今年以來，翔立分公司緊扣臺北投資公司“2023，收入翻番”的全年目標任務，以臺北華茂融合發展為契機，以點將臺書記項目為抓手。踐行一線工作法，扛紅旗、打硬仗。公司黨支部團結帶領廣大黨員職工上下同心，各項工作都取得了可喜的成績。截止今年12月中旬，翔立分公司已完成各類市政工程金額800余萬元，較好的完成了全年目標任務。

    扛紅旗，以黨支部為引領，把深入學習領會貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記重要講話和著作作為一項重要的政治任務來抓。平時通過組織集中學習、微信群學習、“學習強國”APP等多種方式，加強對黨員職工的黨史政策學習主題教育，不斷提高干部職工素質，以適應企業在新形勢下的發展需要。以“品牌矩陣”激發黨建創新活力。繼續實行1名經理、1名班組長及1個班組構成“1+1+1”的現場工作模式，實現支部建在網格上，工作落在項目里，達到履職擔當全參與、管理服務零距離。認真貫徹落實黨風廉政建設的有關規定，注重廉政提醒宣傳教育，支部書記經常性的向全體黨員職工開展廉政談話、定期組織觀看廉政教育視頻、支部書記上廉政黨課，積極參與投資公司紀委安排參加的廉政報告會、參觀廉政教育基地等活動。

    打硬仗，以黨支部“三會一課”等黨建平臺為載體，通過開展各類勞動競賽、主題黨日、師徒結對、三將評比、學習身邊好榜樣等活動和設立黨員示范崗、責任區、突擊隊等形式克服時間緊、任務重、人員少的不利因素開展各類工程突擊活動。今年共承接了昌圩湖公園圍欄制作安裝、松竹路路燈架設、昌圩鄰里中心消防管路維修、東方大道公交站臺更新等10余個精品工程。同時在承接各類市政工程時想方設法降本增效，修舊利廢、分類整理再利用鋼材管件等生產材料，減少材料采購支出率。做大做強做精路燈電纜維護品牌，保證所轄各條路段沿線各箱變內的用電設備、電纜接頭、路燈根基、桿路、燈頭、庫房等場所的安全運行，提高12345平臺問題整改效率，截止今年年底，路燈維護方面共查找出線路安全隱患500余件，扶正歪斜路燈桿210余根，維護燈具燈罩5000余盞，做到路燈維修率100%。在開展各類市政業務的同時，不忘抓好安全工作。開展“消防”安全檢查及隱患整治，各市政工程作業現場臨時用電檢查等開展安全隱患自查自改活動，對查出的隱患在規定期限內進行整改。為翔立分公司營造良好的安全生產環境。

                                   （翔立分公司）