為充分挖掘職工在生產經營過程中的智慧和潛能，引導廣大職工積極參與各項管理工作，增強公司的內部活力和發展的內在動力，同時為制定2024年工作措施和科學決策提供依據，資源分公司于近期再次開展合理化建議征集活動。

    公司工會以“深入班組、深入一線、貼近職工”為宗旨，到各生產班組開展合理化建議座談會。通過面對面交流、拉家常式互動等形式，全方位、多層次大量收集建言、獻策、建議。

    “我建議為一線職工配備工作服，配備符合安全作業標準的工作服，有利于安全生產，且有利于塑造良好的企業品牌形象，提升工作效能，增強企業凝聚力?！?/span>

    “我建議加大對基層單位負責人、安全分管領導、安全員、一線班組長的安全培訓，提高安全生產工作的能力，提高安全生產工作常識，提高識別危險源的能力，全面提升公司安全工作水平?！?/span>

    “我建議建立完善的技術創新激勵機制，通過設立工作創新獎、合理化建議獎、創新成果提成獎勵等方式，激勵廣大管理人員、技術研發人員和一線員工，在日常管理、生產經營、招商引資中大膽設想、勇于實踐、發揮才智，不斷提升企業自主創新能力，營造鼓勵全員創新的濃厚氛圍?！?/span>

    座談會現場，大家圍繞生產經營、優化工藝、降本增效、安全環保、民生工程、激勵機制等多方面展開熱烈討論，工會人員一一記錄，并指出合理化建議既要點出問題，又要提出解決問題的辦法或建議，相關建議要具有可行性和可操作性。

    公司高度重視職工合理化建議落實工作。下一步，將梳理匯總進行上報，切實營造員工和企業一心一意謀發展，聚精會神搞好生產經營建設的良好局面，為公司實現更高目標再鼓干勁，為臺北振興發展再注生機。

(蘇 玲）